Đặt mục tiêu tăng trưởng tín dụng ở mức 30% cho năm 2026, Ngân hàng TMCP Quân đội (MB, HOSE: MBB) đang thực hiện bước chuyển trục chiến lược về cấu trúc dòng vốn. Kế hoạch giải ngân trong giai đoạn tới sẽ không dàn trải, mà được định hướng mạnh vào mảng bán lẻ, xuất khẩu và khối doanh nghiệp FDI, trên nền tảng nâng vốn điều lệ và chuẩn hóa quản trị rủi ro bằng dữ liệu lớn.
Thị trường tài chính năm 2026 đang chứng kiến nhu cầu hấp thụ vốn dần phục hồi từ các khối doanh nghiệp sản xuất và thương mại. Trong bối cảnh đó, lộ trình tăng trưởng và cơ cấu lại dòng vốn tín dụng của các ngân hàng thương mại lớn đang trở thành tâm điểm chú ý. Dựa trên các định hướng mới nhất từ Ban điều hành, chiến lược tín dụng của MB trong năm 2026 và các năm tiếp theo sẽ xoay quanh 3 trọng tâm: Chuyển dịch cơ cấu khách hàng, nâng cấp năng lực vốn và phòng ngừa rủi ro chủ động.
Chuyển dịch dòng vốn tín dụng, mục tiêu tăng trưởng 30%
Dự báo nền kinh tế Việt Nam bước vào chu kỳ tăng trưởng dựa trên sự phục hồi của dòng vốn ngoại, xuất nhập khẩu và tiêu dùng nội địa, MB đặt mục tiêu tăng trưởng tín dụng khoảng 30% trong năm 2026.
Để đáp ứng dư địa tăng trưởng này, nhà băng dự kiến nâng vốn điều lệ vượt mốc 100,000 tỷ đồng, qua đó củng cố hệ số an toàn vốn (CAR) và gia tăng năng lực cấp tín dụng. Điểm đáng chú ý trong kế hoạch 2026 là cấu trúc dòng tiền. Ông Phạm Như Ánh - Tổng Giám đốc MB - cho biết Ngân hàng sẽ kiên định với chiến lược bán lẻ, dự kiến nâng tỷ trọng mảng này thêm 1.5-3%/năm, tập trung vào nhóm khách hàng cá nhân và doanh nghiệp siêu nhỏ (SME). Lợi thế từ tỷ lệ tiền gửi không kỳ hạn (CASA) duy trì ở mức 38.5% sẽ tiếp tục là cơ sở để Ngân hàng cấu trúc được nguồn vốn chi phí thấp, từ đó đưa ra mức lãi suất cho vay cạnh tranh.
Dòng vốn sẽ được ưu tiên rót vào các động lực tăng trưởng thực của nền kinh tế, bao gồm: khu vực sản xuất, xuất khẩu và mạng lưới thương mại, hộ kinh doanh. Đây được đánh giá là những khu vực có khả năng tạo vòng quay tiền nhanh và kích cầu tiêu dùng nội địa hiệu quả.
Đưa FDI trở thành trụ cột kinh doanh thứ tư
Nắm bắt xu hướng dịch chuyển của chuỗi cung ứng toàn cầu, một trong những bước đi chiến lược của MB trong thời gian tới là thiết lập Khối FDI. Mục tiêu của Ngân hàng là phát triển tệp khách hàng có vốn đầu tư nước ngoài thành trụ cột kinh doanh thứ tư, song hành cùng 3 khối truyền thống (Khách hàng lớn, SME và Khách hàng cá nhân).
Để hiện thực hóa kế hoạch trên, MB đang xúc tiến việc mở văn phòng đại diện tại nhiều thị trường quốc tế, nhằm trực tiếp đón đầu và cung ứng dịch vụ tài chính cho dòng vốn ngoại ngay từ khâu tiếp cận thị trường Việt Nam.
Chuyển đổi phương thức quản trị rủi ro: Từ "xử lý" sang "dự báo"
Với kế hoạch mở rộng quy mô tín dụng và hướng tới tệp khách hàng 40 triệu người vào năm 2026, bài toán quản trị nợ xấu và an toàn hệ thống được đặt lên hàng đầu. Động thái được tổ chức xếp hạng tín nhiệm Moody’s nâng hạng lên mức Ba2 vừa qua là chỉ dấu cho thấy khả năng chống chịu rủi ro của nhà băng này đang tiệm cận các tiêu chuẩn quốc tế.
Giai đoạn tới, MB định hướng áp dụng toàn diện các chuẩn mực Basel III (sau khi đã được PwC rà soát các chỉ tiêu trọng yếu như LCR, NSFR) và IFRS9. Phương thức quản trị rủi ro cũng sẽ dịch chuyển từ mô hình "xử lý khi sự cố xảy ra" sang "dự báo, cảnh báo sớm và chủ động phòng ngừa".
Gần 200 mô hình dữ liệu dựa trên AI và Machine Learning đang được Ngân hàng tích hợp vào hệ thống để bao phủ vòng đời khách hàng. Các mô hình này không chỉ giúp phòng chống gian lận, rửa tiền (AML/CFT) mà còn tự động hóa quá trình thẩm định, giải ngân và giám sát khoản vay theo thời gian thực.
Cá nhân hóa dịch vụ, tập trung vào quản lý gia sản
Không dừng ở việc số hóa quy trình thanh toán, lộ trình phát triển hệ sinh thái số của MB trong tương lai nhắm đến mục tiêu giữ chân khách hàng bằng các dịch vụ tư vấn và quản lý dòng tiền sâu hơn. Hạ tầng công nghệ vận hành theo mô hình Active-Active, xử lý khoảng 37 triệu yêu cầu/ngày, sẽ tiếp tục được nâng cấp với các lớp bảo vệ như App Protection, công nghệ NFC và AI phân tích hành vi.
Về mặt sản phẩm, Ngân hàng định hướng trở thành đối tác quản lý tài chính. Đối với tệp khách hàng cá nhân, trọng tâm sẽ được đặt vào nền tảng quản lý tài sản và phân tích danh mục đầu tư (như giải pháp BeeRich). Với nhóm doanh nghiệp và hộ kinh doanh, ngân hàng sẽ đẩy mạnh các giải pháp quản lý dòng tiền, tối ưu vận hành như MB Seller nhằm hỗ trợ khả năng sinh lời thực tế của khách hàng trong chu kỳ kinh tế mới.
Cát Lam
FILI
